為認真做好物業(yè)管理工作，加強內部橫向交流與學(xué)習，4月1日下午，公司在藍天第一分公司楓溪苑項目部組織召開(kāi)了藍天物業(yè)項目管理現場(chǎng)交流會(huì )。會(huì )議邀請了董事長(cháng)文虎龍先生、黨支部書(shū)記夏建輝先生、財務(wù)總監趙雪松先生以及株洲地區住宅項目管理者，以“規范基礎續創(chuàng )新，分享智慧傳正能”為主題，旨在分享和探討如何能加強內部規范管理，更好地更貼心地為業(yè)主服務(wù)。
    4月1日下午2點(diǎn)半，楓溪苑項目負責人劉志洲先生帶領(lǐng)與會(huì )人員參觀(guān)了小區，重點(diǎn)參觀(guān)了電梯機房、水泵房等重要設備。董事長(cháng)文虎龍先生對小區的環(huán)境及各項工作予以了肯定。
    參觀(guān)結束后，全體參會(huì )人員在楓溪苑物業(yè)服務(wù)中心會(huì )議室作進(jìn)一步的探討。會(huì )議中，劉志洲先生首先向與會(huì )人員分享了從最初與國投接觸，到現今小區物業(yè)管理步入正軌這段時(shí)期的工作概況與經(jīng)驗。隨后，各項目負責人依次分享了參觀(guān)后的感受，進(jìn)行了和諧而激烈的交流，大家都感到獲益良多。對于如何做好物業(yè)管理工作，夏建輝書(shū)記提出了六點(diǎn)方法：一、抓好人員培訓，展現企業(yè)風(fēng)采；二、明確企業(yè)目標，樹(shù)立品牌形象；三、深入業(yè)主宣傳，規避政策風(fēng)險；四、勤于現場(chǎng)巡視，發(fā)現處理問(wèn)題；五、開(kāi)展文化活動(dòng)，增加業(yè)主互動(dòng)；六、營(yíng)造和諧氣氛，共創(chuàng )美好家園。為大家提供了寶貴的意見(jiàn)。之后，財務(wù)總監趙雪松先生宣貫了《關(guān)于規范公司稅費管理的通知》，自從“營(yíng)改增”以來(lái)，為積極響應國家稅費政策，需要各子（分）公司、各項目部重視稅費工作，依法依規處理有關(guān)業(yè)務(wù)，規避風(fēng)險，降低成本。
    最后，董事長(cháng)文虎龍先生對楓溪苑項目部的物業(yè)管理工作給予高度評價(jià)，提出要將優(yōu)秀經(jīng)驗分享出去，各項目之間要互相學(xué)習，互相比拼，將分享學(xué)習型的月度例會(huì )制度堅持下去。

參會(huì )人員在小區門(mén)口合影

劉志洲先生帶隊參觀(guān)

文虎龍先生檢查電梯機房維護記錄

文虎龍先生現場(chǎng)指導工作

公共設施保養良好

劉志洲先生分享經(jīng)驗

董事長(cháng)文虎龍先生總結會(huì )議發(fā)布指示