同時(shí)，葉總就公司管理問(wèn)題作了深刻的總結和剖析，認為任何一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)都應該有一個(gè)專(zhuān)業(yè)而高效的管理團隊，只有在堅固團隊、提升團隊素質(zhì)的前提下，才能保證公司在任何難題面前，保持穩步發(fā)展的前進(jìn)步伐。

    另外，公司兩位副總，劉總及趙總就公司目前現狀提出意見(jiàn)，就公司目前項目管理及分（子）公司目前的管理現狀和存在問(wèn)題，成立一個(gè)五人專(zhuān)家幫扶助小組，切實(shí)以專(zhuān)業(yè)的幫助同公司各項目部及下屬分（子）公司一起為業(yè)主做好服務(wù)，為藍天物業(yè)的品牌做貢獻，為藍天物業(yè)的壯大出力氣。

    長(cháng)沙直管分公司劉總及醴陵直管分公司易總在會(huì )上也做了發(fā)言，在匯報分公司2016年度成績(jì)的同時(shí)，感謝公司總部對分公司的幫助，同時(shí)詳細計劃了2017年度分公司的工作計劃以及目前所取得的進(jìn)展。

    在各項目經(jīng)理的發(fā)言中，大家都總結了所管項目在2016年取得的進(jìn)步，同時(shí)向總公司反應了在實(shí)際管理過(guò)程中遇到的各項困難：如物業(yè)收費困難、管理經(jīng)驗有限等問(wèn)題，都反應2016年是艱辛又有意義的一年，在努力維持中保持了進(jìn)步，同時(shí)希望在2017年能夠得到公司更多、更全面、更細致的幫扶，為廣大業(yè)主做好更加到位和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。

    在聽(tīng)取參會(huì )人員的積極發(fā)言后，董事長(cháng)文虎龍先生總結到，很欣慰聽(tīng)到大家都如此深刻、直言地說(shuō)出了內心的想法，總結起來(lái)，在2017年藍天物業(yè)一定做到三件事：

     第一，2017年要實(shí)現營(yíng)業(yè)業(yè)績(jì)翻一番，繼續不遺余力地推進(jìn)藍天物業(yè)全國經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略；

     第二，要切實(shí)加大總公司在財務(wù)的監管與服務(wù)工作，做好對各分（子）公司的幫扶助工作，做到財務(wù)公開(kāi)透明；

     第三，要加大力度做好品質(zhì)的服務(wù)于督導，細化各項服務(wù)工作標準，要做到甚至連泡茶、掃地都可以以標準衡量服務(wù)的細致地步。

     年會(huì )在和諧與歡樂(lè )的氣氛中結束，會(huì )后大家進(jìn)行愉快的聚餐和其他娛樂(lè )活動(dòng)，藍天物業(yè)2016年會(huì )圓滿(mǎn)成功，2017年，藍天物業(yè)全體員工將以更飽滿(mǎn)的狀態(tài)、更昂揚的斗志，團結一致、積極進(jìn)取、再創(chuàng )佳績(jì)！