“下一個(gè)中國首富，或許誕生于物業(yè)領(lǐng)域�！敝袊�物業(yè)管理協(xié)會(huì )理事會(huì )會(huì )長(cháng)沈建忠這句判斷，說(shuō)不定就成為可能。

去年6月，彩生活上市3天后，市值就反超母公司花樣年，這樣的高估值資本故事成為其他房地產(chǎn)商意欲效仿的典型樣本。一年多來(lái)，已有多家龍頭房企宣布要將旗下物業(yè)公司分拆上市，如萬(wàn)科、中海、保利、碧桂園等都把掘金物業(yè)服務(wù)的戰略提上日程。

光大證券此前曾預測，物業(yè)管理未來(lái)的收入空間約為2.7萬(wàn)億元，若以3%收取端口費，對應798億元，是“尚待開(kāi)墾的藍海市場(chǎng)”。但與此同時(shí)，物管公司如何實(shí)現資本化，其盈利如何持續，仍然是每一家大牌房企分拆物管時(shí)必須面對的問(wèn)題。

開(kāi)墾“社區+”萬(wàn)億藍海

11月7日，來(lái)自?xún)蓚�(gè)陌生世界的人們在福州對話(huà)—他們要為社區體驗做點(diǎn)改變。

這一天，正榮宣布旗下物業(yè)聯(lián)手微信支付，推出全國首個(gè)微信定制社區。這個(gè)被稱(chēng)作“幸福家”的計劃，將在正榮總部福州的潤城項目先行先試，預計2016年一季度開(kāi)放示范區。

在“幸福家”的藍圖中，免費WI—FI覆蓋整個(gè)社區，讓潤城項目不再是信息孤島，這是第一步;接下來(lái)，正榮要開(kāi)微店，推出業(yè)主格子鋪，引入更多第三方商鋪資源;緊接著(zhù)，“刷臉入戶(hù)”、“掃碼停車(chē)”等一系列解決業(yè)主困擾的生活細節，今后都可通過(guò)微信定制的方式實(shí)現。

微信支付產(chǎn)品總監劉鵬對記者透露，目前全國接入微信支付的社區已有40多個(gè)，但都只是實(shí)現了微信平臺現有的基礎功能，而眼下與正榮攜手，是微信支付與智慧社區的一次深層次互動(dòng)。

在正榮物業(yè)的平臺構想中，微信定制社區是試水的第一步，下一步戰略還包含了5個(gè)子平臺概念，分別是商務(wù)服務(wù)、生態(tài)服務(wù)、公益物業(yè)、人文服務(wù)和金融服務(wù)。目前為止，“正榮+”品牌資源整合平臺已聚集了不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在此之前，中行E社區、小米智能家居等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也已植入正榮社區。

“我們會(huì )根據業(yè)主體驗痛點(diǎn)，進(jìn)一步探索智慧社區的解決方案�！闭龢s集團物業(yè)公司總經(jīng)理林志偉告訴時(shí)代周報記者，他們今年有可能在全國12個(gè)城市復制和迭代社區產(chǎn)品。

當物業(yè)服務(wù)成為房企和購房者的痛點(diǎn)，這一切說(shuō)明，物業(yè)和社區O2O風(fēng)口已開(kāi)。不只是正榮， 曾經(jīng)不被重視的物業(yè)服務(wù)正被房企視為下一個(gè)金礦。如今，大牌房企也已紛紛加碼物業(yè)管理領(lǐng)域，推出社區O2O平臺，比如萬(wàn)科推出“睿服務(wù)”，并配套了APP“住這兒”;綠城亦推出了“幸福綠城”APP，制定了“綠粉+”計劃。

在傳統房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域利潤下滑，房企紛紛轉型之際，物業(yè)服務(wù)因更輕且有利潤空間而被青睞。據時(shí)代周報記者觀(guān)察，如中奧到家等物業(yè)服務(wù)平臺有33%毛利率，這個(gè)毛利空間甚至遠超過(guò)了目前很多品牌房企的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。

物業(yè)管理領(lǐng)域無(wú)疑是具備市場(chǎng)前景的，短期來(lái)說(shuō)，可以產(chǎn)生實(shí)在的利潤，長(cháng)期還可挖掘社區O2O的價(jià)值。

“數以萬(wàn)計的業(yè)主群體是房企最大的財富，以社區服務(wù)為切入點(diǎn)為物業(yè)板塊創(chuàng )造更大的價(jià)值，也是房企實(shí)現戰略轉型比較理想的選擇�！� 仲量聯(lián)行研究部中國區負責人周志鋒分析認為，目前國內房地產(chǎn)市場(chǎng)已逐漸進(jìn)入存量房時(shí)代，未來(lái)房企間的競爭也將逐漸轉向存量房領(lǐng)域。

在周志鋒看來(lái)，物業(yè)管理作為房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)后續經(jīng)營(yíng)管理的平臺，更是房企挖掘產(chǎn)業(yè)鏈下游市場(chǎng)價(jià)值的通道。

事實(shí)上，傳統的物業(yè)服務(wù)只是一種手段，終極目標是通過(guò)這種物業(yè)服務(wù)獲取海量客戶(hù)。除以上基礎的生活服務(wù)功能外，社區O2O還可與社區周邊的商家合作，通過(guò)APP將商家引到線(xiàn)上，構建“社區一公里”微商圈。

明源地產(chǎn)研究院研究員劉策認為，這種盈利模式是一種跨界“拔毛”，有了客戶(hù)流量和客戶(hù)數據后，就可以吸引周邊商家及其他富有廣泛想象力的商家，通過(guò)客戶(hù)流量來(lái)賺商家的錢(qián)，甚至做金融服務(wù)的生意，最終形成一個(gè)多方共贏(yíng)的商業(yè)生態(tài)系統。

2015年，是眾多房企物業(yè)社區O2O落地的一年，但目前物管行業(yè)的爭奪戰才剛剛開(kāi)始，相信未來(lái)會(huì )有更多的企業(yè)加入其中。